8 преимуществ корпоративного дистанционного обучения

Дистанционное обучение все больше и настойчивей проникает в корпоративную сферу. И если несколько лет назад приходилось повсеместно презентовать преимущества данного вида обучения и преодолевать скептические возражения административных и функциональных руководителей (кстати, у функциональных руководителей скепсиса было больше), то сегодня уже обсуждение строится вокруг механики и функционала, а сам вопрос о необходимости и актуальности данного вида обучения встречается все реже.
Проанализировав последние пять лет опыта в e-learning обучении, решил поделиться с вами очевидными преимуществами данного вида обучения.
1. Оценка знаний новых сотрудников и последующее обучение.
Каждая компания по-своему уникальна и у каждой компании есть набор знаний, которые необходимо сотрудникам знать и применять. Идя по пути создания банка внутренних знаний, что отчасти зачастую и становится возможным только при запуске e-learning обучения, мы создаем возможность определять, какой информации недостает новому сотруднику и предоставлять её для изучения.
2. Каждому сотруднику – знания в зависимости от должности и его уровня.
Ни для кого не секрет, что в корпоративном мире особенно четко прослеживаются границы доступа к информации и существуют показатели готовности сотрудника к её обработке, дальнейшему синтезированию. Это обуславливается и степенью конфиденциальности информации и степенью ответственности сотрудника. В зависимости от e-learning платформы или используемого внутри компании подхода к обучению, возможно распределение программ или отдельных модулей и предоставление их участникам обучения в зависимости от приоритетов и условностей. Приведу два примера:
- при адаптации супервайзера торговой команды ему будет назначена учебная программа “Управление торговой командой”. В данной программе будет предоставлена информация с описанием принятого в компании управленческого цикла – она понадобится ему при управлении командой торговых представителей. Но в ней будет пропущена часть модулей, которые применимы к самому супервайзеру и будут доступны директору филиала при адаптации в программе с таким же названием;
- используя функцию ветвления материала, возможно его избирательное предоставление. Это может выглядеть следующим образом. В компанию пришли два супервайзера и оба должны пройти программу по циклу продаж. Но один супервайзер работает по каналу розница, а другой по каналу HoReCa. Цикл управления командой один и тот же (постановка задач, формат проведения собраний и т.п), а отчетность и алгоритм работы с клиентами могут отличаться. В данном случае изначально программа содержит полный набор материала, а при помощи ветвления предоставляется только та её часть, которая необходима конкретному сотруднику.
3. Обучение без отрыва от рабочего места.
При использовании технологий e-learning обучения, сотрудник отвлекается от основных обязанностей лишь на время (от 20 минут до нескольких часов). Согласитесь, пауза в исполнении функциональных обязанностей на несколько часов для некоторых специалистов куда более допустима, чем одно-двух дневная поездка на тренинг. Опыт последних лет показывает, что большинство участников дистанционного обучения вообще предпочитают проходить его в нерабочее время, в комфортной для себя обстановке (дома, в кафе и т.п.).
4. Каждая программа проходится для достижения конкретных целей.
Время обучения ради процесса обучения и тренингов “для всех и обо всем” - прошло. Мы вроде уже привыкли к большому потоку информации, но и научились фокусироваться на конкретных результатах. Сегодня все больше компании используют информацию и знания для достижения конкретных целей. Пример с теми же супервайзерами – да, раньше тренинг был общим и в независимости от специфики работы супервайзера (розничные клиенты, оптовые, канал HoReCa), все проходили один тренинг. Сегодня мы не можем позволить сотруднику тратить драгоценное время на изучение информации, которая в дальнейшем или ближайшем времени ему не пригодится. Да, есть вариант, что супервайзер через время поменяет канал работы, но тогда ему и будет предоставлена необходимая информация.
5. Системность учебных процессов.
Тут есть два момента. 1. Большинству людей требуется время для обработки полученных знаний и перевода их в навыки, так что дозированность и последовательность важны. 2. Внутри компаний есть план-график обучения, и менеджеры должны быть уверены в том, что в будущем сотрудники будут иметь знания, необходимые для реализации стратегических и тактических задач. Подобный план-график разрабатывается и согласовывается с учетом планов стоящих перед компанией в будущих периодах.
6. Сокращение затрат на обучение.
Экономия затрат при e-learning обучении существенно зависит от количества участников обучения. При составлении бюджета, одна из самых расходных статей – проезд, проживание, питание (кофе-брейки, обеды). Вы можете прямо сейчас подсчитать, какая сумма останется в бюджете, если бы в другом городе был запланирован тренинг на 12-15 участников. А если участников 150-300–1500 в год?! А еще ответственные руководители и тренеры всегда помнят о стоимости и пользе рабочего времени, во время которого сотрудники заняты обучением… Да, обучение проводится с целью повышения уровня профессионализма персонала, но это в будущем, а сегодня?!
7. Управление развитием сотрудников.
При реализации таких программ, как “План индивидуального развития”, “Кадровый резерв”, “Наставничество”, e-learning формат может стать основным инструментом обеспечения и контроля качества реализации данных программ. Успех реализации таких программ напрямую зависит от занятости высококвалифицированных и дорогостоящих специалистов. Поэтому заранее разработанная, оформленная и предоставленная ключевая информация значительно повышает эффективность дальнейшего взаимодействия наставника и резервиста, позволяет контролировать ход обучения/реализации плана развития, тестировать эффективность усвоения полученных знаний.
8. Оперативная обратная связь по обучению.
Методисты и тренеры знают, как участники любят играть во время обучения и с каким нетерпением ждут результатов тестирования. В аудиториях не всегда есть время, как на сами игры, так и на их разбор. Выполняемые в ходе дистанционного обучения задания и пройденные тесты, практически сразу указывают на правильность понимания той информации, которую содержит учебный курс. Оперативно полученная в системе данная информация, одновременно является и показателем эффективности и подкреплением успеха обучаемого.
2015-10-06
Посмотреть еще новости
- Практический тренинг-семинар «Подбор, адаптация персонала. Структура и техника проведения интервью».
- Итоги презентации.
- Уникальный психологический тренинг для родителей
- Эффективность - истинный залог успеха!
- Презентация ПРОГРАММЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
- «Школа Инновационных Компетенций»
- Сервисные продажи
- Аудиторные тренинги, практикумы, семинары мастер-классы.
- ТЕХНИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
- АЛГОРИТМЫ И ТЕХНИКИ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
- "Мегаполис-Персонал" празднует свое 15-летие!
- Поздравляем всех женщин с прекрасным праздником весны
- 27, 28 февраля 2015 года в Одессе состоится бизнес-тренинг «Техники профессиональных активных продаж»
- Обучающий новогодний подарок от "Мегаполис-Персонал"
- Планинг - инструмент для достижения целей
- 22 мая 2015 года в Одессе состоится бизнес-мастерская “ТОП-10” – лучшие бизнес-книги, по мнению экспертов
- 22 мая 2015 года в Одессе состоялась бизнес-мастерская «"ТОП-10" - лучшие бизнес-книги по мнению экспертов»
- Мегаполис-Персонал теперь и на facebook!
- Интерактивный дистанционный курс “Алгоритмы и техники активных продаж”
- Диагностика персональной системы достижения целей
- Тренинг-бук для руководителей от Наталии Павловой
- 14 января 2016 года состоится «Диагностика персональной системы достижения целей»
- Милые дамы, поздравляем вас с 8 марта!
- Завершился первый поток обучения по курсу “Профессиональные навыки операторов контакт-центра” от "Открытого корпоративного дистанционного университета"
- Уже совсем скоро начнётся регистрация на второй поток обучения!
- Завершен учебный сезон 2015 – 2016
- Учебный сезон 2016 - 2017
- 22 сентября 2016 в Одессе состоится мероприятие «Диагностика персональной системы активных продаж»
- Командообразующий экстрим-квест "Индейская тропа"
- Мастер-класс "Сферы коучинговых компетенций: как найти свою"
- 12 декабря в Мегаполис-Персонал состоится бизнес-тренинг "Результативные переговоры"
- 23 января 2016 года в Мегаполис-Персонал состоится бизнес-тренинг
- С Новым годом и Рождеством Христовым!
- Планинг – эффективный инструмент для обзора ключевых задач
- Управление временем для достижения целей
- 8 преимуществ корпоративного дистанционного обучения
- BIG BANG CONFERENCE!
- Интерактивный дистанционный курс "Алгоритмы и техники активных продаж" обновлен!
- Корпоративный тренинг-практикум по активным продажам
- Мастер-класс: "Коучинг предназначения: ресурсы и создание видения"
- З Новим роком та Різдвом Христовим!
- 18 февраля 2017 года состоится бизнес-тренинг "Техники профессиональных активных продаж"
- С праздником весны!
- С наступающим Новым 2018 годом и Рождеством!
- В честь 8 марта - выходные 4 дня!
- С праздником Весны!
- 27 и 28 апреля 2018 года состоится бизнес-тренинг "Техники профессиональных активных продаж"
- Вітаємо з Новим Роком та Різдвом Христовим!