VK facebook youtube skype twitter
Алгоритмы и техники активных продаж

Инструменты результативного управления

Открытая программа обучения

 

Целевая аудитория: руководители всех уровней, желающие повысить эффективность управления рабочими процессами и подчиенными сотрудинками. 

Цели: полученные в период обучения знания и навыки позволят повысить эффективность управления командой.

 

 

 

 

Вариант 1. Аудиторный тренинг-практикум. 

Продолжительность: 2 дня (16 часов, аудиторно, г. Одесса).

Стоимость: 3 250 грн.

При оплате за 30 дней до мероприятия - скидка 20%, иногородним скидка 10%. Скидки суммируются! 

Вариант 2. Комплексная программа обучения. 

Шаг 1. Прохождение предварительного интерактивного дистанционного курса "Инструменты результативного управления" от Открытого корпоративного дистанционного университета.

Продолжительность прохождения учебных модулей и контрольных тестирований от 240 до 360 минут (зависит о количества попыток и продолжительности тестирования).

Срок действия лицензии на обучение по данному курсу - 45 дней с момента оплаты.

Курс содержит: теоретические материалы, рабочую тетрадь, серию контрольных тестирований, видеофрагменты.

Шаг 2. Аудиторный практикум (1 день (8 часов, аудиторно, г. Одесса). 

Стоимость 2 300 грн.

При оплате за 30 дней до мероприятия - скидка 20%, иногородним скидка 10%. Скидки суммируются! 

Вы получаете: знания и навыки, передовые технологии, опыт коллег, раздаточные материалы, именной сертификат. В стоимость обучения входят кофе-брейки.

 

 

 

 

 

Цикл менеджмента:

Постановка целей, организация, мотивация, контроль;

Компетенции менеджеров разного уровня: руководители подразделений,

руководители компаний.

Планирование:

Этапы принятия решений;

Анализ внешних и внутренних факторов;

Выработка и  оценка альтернатив;

Ответственность за  принятое решение;

Критерии правильно поставленной задачи и

их использование на практике;

Принципы эффективного делегирования.

Организация рабочего процесса:

Стандарты как способ достижения поставленной цели;

Принципы формирования стандартов;

Трансляция стандартов  подчиненным;

Поиск точек приложения усилий для решения проблем

и оптимизации деятельности.

Руководство и мотивация:

Принципы материальной и нематериальной мотивации;

Особенности различных методов мотивирования;

Положительная и отрицательная мотивация;

Создание мотивирующей среды;

Использование похвалы и поощрений;

Правила критики и наказания;

Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником.

Оценка исполнения, контроль и обратная связь:

Использование промежуточного и  итогового

контроля поставленных задач и стандартов работы;

Принципы проведения беседы с подчиненным

с целью контроля;

Способы выявления причин несоответствия результатов

работы заданным критериям и правила реагирования

на невыполнение задач;

Способы реагирования на успешное выполнение задач;

Конструктивная обратная связь.

 

 

 

 

День 1: 

09:30  Регистрация участников. 

09:45 - 10:00 Тестирование.

10:00 - 13:00 Блок 1. Теоретический интенсив:

- цикл менеджмента;

- планирование;

- организация рабочего процесса.

14:00 – 16:00 Блок 2. Бизнес-практикум:

- руководство и мотивация  (серия игр и  упражнений).

16:15 – 18:00 Блок 3.  Бизнес-практикум:

- оценка исполнения, контроль и обратная связь.

День 2: 

10:00 – 13:00 Практикум:

- активное применение цикла менеджмента.

14:00 – 16:00 Практикум:

- модели стимулирования и мотивации.

16:15 – 18:00 Практикум:

- изменения на основе обратной связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Автор курса и  вещущий и ведущий практикума:

Алексей Орлов

Бизнес-тренер, коуч (ICF). Опыт разработки и ведения тренингов более 15 лет. Практический опыт развития и оценки персонала в крупных дистрибуционных компаниях. Проводит тренинги в области продаж, личной и корпоративной эффективности.