Кадровый аудит

Кадровый аудит – комплекс оценочных мероприятий, которые проводятся руководством компаний при принятии различных решений, связанных с управлением персонала.
 
Это – прием на работу, формирование кадрового резерва, повышение квалификации и обучение сотрудников, кадровые перемещения, стимулирование труда, оптимизация взаимодействия внутри и между подразделениями и др.
 
 
Формы и методы, применяемые сотрудниками нашей компании при оценкие персонала: 
 
 
Структурированное интервью позволяет:
 
  • получить информацию о наличии у работника профессиональных и личностных качеств, отвечающих требованиям работодателя, т.е. насколько успешно кандидат сможет выполнять поставленные перед ним задачи;
  • определить степень соответствия работника культуре организации, т.е комфортно чувствовать себя в коллективе и самореализовываться в работе;
  • определить степень искренности кандидата и отсутствие противоречий в приводимых им сведениях.
 
 
Интервью по компетенциям («поведенческое») дает возможность:  
 
  • выявить качества и способности кандидата, необходимые для выполнения конкретной работы;
  • основное отличие поведенческого интервью от структурированного состоит в том, что рассматриваются реальные ситуации, изучается поведение, а не профессионализм соискателя.
 
 
Тестирование: 
 
  • квалификационные тесты позволяют определить степень квалификации работника;
  • психологические тесты дают возможность оценить личностные качества работника.
 
 
Assessment Centre:
 
Assessment Centre сегодня самый комплексный, объективный и оперативный метод оценки персонала. Использование этого метода даёт возможность узнать о профессиональном и личностном потенциале специалистов, о наличии формальных и неформальных лидеров, о реальных информационных взаимодействиях, функциональных пересечениях, дублировании или неравномерности рабочей нагрузки.
 
Программа Assessment Centre включает: психологические тесты, групповые упражнения, ролевые игры и профессиональные задания.
 
На основании выявленных в ходе Assessment Centre проблемных зон,  профессиональных и индивидуальных ценностей, а также потенциала работников компании разрабатываются целевые мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию системы управления организацией.

 
 
Компания «Мегаполис-Персонал» использует формы и методы индивидуальной и групповой оценки персонала.